當房地產行業從高速擴張轉向高質量發展，ESG已經成為“必答題”。與此同時，ESG的核心與好房子“安全、舒適、綠色、智慧”的四大要素深度契合，二者在價值理念與實踐路徑上同頻共振。對于房企而言，唯有將 ESG 理念融入戰略基因，才能在“好房子”建設中搶占先機。這不僅是在“雙碳”目標與“住有優居”的時代命題下的必然選擇，更是滿足人們對美好生活向往的主動擔當。

近期，國貿地產正式發布2024年可持續發展報告，以ESG視角系統回顧其過去一年的企業發展成果。在政策加碼、周期調整與產業重構的交匯點上，這份報告不僅是國貿地產連續第三年發布ESG年度報告，更是如何在不確定性中穿越周期，對“好房子”、對房企“韌性”的一次系統答卷。

當ESG遇上“好房子” 國貿地產成為先行者

伴隨著周期調整，房地產進入一個相對平緩卻考驗內功的新階段，越來越多房企正從過往的唯規模、唯速度，轉向通過ESG建設實現可持續發展的道路。

今年“好房子”理念的提出，則是對行業的一次價值重構，從首次被寫入《政府工作報告》，到國家標準《住宅項目規范》施行，政策支持與市場需求形成雙向驅動，倒逼房企不斷打造綠色創新產品。

作為“好房子”理念下的產物，“第四代立體生態住宅”正從概念探索走向規?；涞?，而國貿地產正是最早踐行的企業之一，甚至可以說走在了政策之前。自2022年布局“第四代立體生態住宅”以來，其產品力排名連續四年躍升，先后在福州打造3個四代宅標桿項目。2024年12月，卓越交付的國貿天琴灣已成行業標桿，國貿地產第四代立體生態住宅標桿項目經驗再次得到實踐印證。近年來，國貿地產持續精耕產品，南京國貿天琴華樟、上海國貿西派海上等高端項目，引領品質人居升級。2025年，在總部廈門，又推出了天樾云頌、樾云墅、學府錦樾等項目。位于廈門將軍祠片區的天樾云頌首開即熱銷，其高密度老城區中的“空中花園住宅”理念吸引了市場的廣泛關注，引領城市美好人居。

在立體生態住宅中，國貿地產探索綠色低碳、智慧融合的住宅產品升級路徑，通過采用分層布局的空中花園和外墻垂直綠化設計、優化功能與資源利用效率、融合智能系統與社區服務等多重維度創新，持續推動綠色人居理念落地。據統計，2022 至 2024 年，國貿地產已新增打造綠色建筑面積近 550 萬平方米。

從“住有所居”到“住有優居”，“好房子”已不再是簡單的物理空間概念，更是承載著環境友好、人居友好的價值復合體，這也指引著房企將ESG綠色發展、創新技術融入建筑運營、公共設施、物業服務、環境保護等更多領域。

國貿地產旗下國貿會展規劃建設運營的“廈門國際博覽中心”通過智慧能源管理系統與光伏技術應用，部署約3800個智能儀表實現實時監測、優化，年均節能達10%至15%；國貿中心樓宇以“能源大管家”系統實現數智化節能改造，地下空間能耗降低 70%；廈門國貿上城等物業項目運營中引入了配送機器人、掃地機器人、巡邏機器狗等智能機器人，進一步提高服務能力與效率。

與此同時，國貿地產以“海好有你”公益品牌為載體，持續深化海洋生態保護實踐。2024年5月，國貿地產聯合QQ音樂發起AI公益主題曲全民共創季，公益主題曲《海好有你》播放量超600萬；6月首次啟動“全國海洋公益月”，在多個業務分布城市累計舉辦超150場海洋主題活動，線下活動參與人群近5萬，總曝光量1.27億+；8月山海逐夢計劃帶領廈門、寧夏兩地的孩子開展研學之旅，傳播海洋文化。

從“好房子”政策產品的雙向奔赴，到智能建造、光伏發電等技術的不斷涌現，再到海洋文化的傳播熱潮，國貿地產將綠色低碳基因融入全產業鏈條，為行業轉型提供實踐范本。

譜寫多元價值 地方國企的“責任自覺”

相較于國外，雖然ESG在國內的起步較晚，但步子邁得快且堅決。在這股由政府主導的“自上而下”ESG熱潮中，共同富裕、鄉村振興、區域協作等國家戰略內容也成為ESG本土實踐的重要議題，需要企業在發展中實現經濟價值與社會價值的和諧統一，而國企是其中的重要力量。

2025年4月底，廈門出臺了福建首部ESG行動方案，明確提出要發揮國企引領示范作用。作為廈門國企陣營的一員，國貿地產立足地產主業，延展產業資源優勢，履行社會責任擔當，為人民美好生活需要貢獻力量。

鄉村振興，文旅融合成為關鍵驅動力。廈門同安區蓮花村擁有獨特的山水和大量閩南古厝資源，針對基礎設施薄弱、運營模式缺失、品牌影響力不足等問題，國貿地產探索古厝活化的新模式，煥發鄉村文旅活力。2024年，國貿地產聚焦“文化+鄉村”融合路徑，通過“蓮花樓看〈蓮花樓〉”文化交流會、“同”系列文創產品、特色黨建研學課程等場景重構、活動策劃與藝術介入手段，賦予蓮花村全新生命力。

歷史文脈是一座城市的根與魂，國貿地產深度參與城市建設與空間營造，致力于構建人與城市、人與人之間更加有溫度、有韌性的聯系紐帶。位于集美學村的南薰樓群是“嘉庚精神”的重要載體，成為廈門人深刻的城市記憶。2024年恰逢陳嘉庚先生150周年誕辰，國貿地產先后承接了南熏樓群、陳嘉庚故居、鰲園等修繕項目，通過修舊如“舊”，傳承城市歷史文化底蘊，煥新百年集美學村。

社區是城市的基本單元，也是美好生活的集中展現。針對老舊小區治理難題，國貿地產與多個項目所屬社區簽訂共建協議，形成“社區、業委會、物業”三方良性互動；“國貿帶你看金雞”在2024年走進廈門、漳州、福州等城市居民社區、工業園區、舊改街道，為市民游客帶來數十場精神文化盛宴，為業主打造優質社區生活體驗；“Hi 鄰居”作為國貿地產社群品牌，全年精心籌劃531場社群活動，逾11萬戶家庭踴躍投身其中，參與人次超14.7萬人次。

就業關乎國計民生，更關乎千家萬戶。國貿地產旗下國貿教育高新人才在2024年深入推進“送崗下鄉”，在廈門市各鎮村舉辦25場鄉村就業專場招聘會，現場促成3,860人達成就業意向。面向下崗失業人員、殘疾人、外來務工人員等重點群體參與策劃組織527場專場招聘活動，覆蓋企業16,932家，提供崗位信息數累計達57,667條。

將企業責任融入城市發展和社會進步之中，積極回應國家戰略，作為城市建設與美好生活的踐行者，國貿地產的“答卷”堪稱優秀。

內生驅動力 長期主義的成功秘訣

長期主義是房地產行業逆流而行、穿越周期的戰略共識，其本質在于立足長遠價值創造，而非追逐短期波動。踐行長期主義的關鍵，在于企業必須具備強大的內生驅動力，才能前瞻預判政策與市場環境的演變，從而在競爭中脫穎而出，實現卓越績效。而企業的內生驅動力源于文化、價值觀和精神之中，需要通過健全的治理機制加以保障，人才則是驅動這一切的核心要素。

公司治理上，國貿地產建立了由黨委會、董事會、監事會、經理層組成的公司治理架構，設立ESG建設領導小組和ESG建設辦公室，以高質量黨建引領企業高質量發展，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化。

貫徹“以人為本”的發展理念，國貿地產聚焦以領導力、專業力及文化力為內核的分層、分級培養項目，覆蓋各大業務板塊，通過“訓戰結合”的方式構建起“標準+評價+盤點+培養+任用”的人才培養生態。2024年全年開展培訓471場，執行課時1679.5小時，參訓近2.5萬人次，為員工成長提供支持。同時在員工關懷保障方面，企業打造“創先綻放季”文化品牌，將企業價值觀融入員工日?；顒?，推出EAP心理關懷項目，為員工的身心健康保駕護航。

此外，國貿地產持續深化校企協同育人機制，與多所重點高等院校建立了長期戰略合作伙伴關系，并通過“國仕生”校園招聘項目，吸納全國優秀高校畢業生，協同培養復合型專業人才，為行業和企業的可持續發展夯實人才根基。

將ESG理念全面融入企業發展內核，國貿地產不斷提升治理水平，源源不斷向社會傳遞美好產品、美好服務。在過去一年，國貿地產實現營業收入404.58億元，凈利潤14.24億元，各項經營指標穩健增長。

深度聚焦福建、長三角、長江中游、粵港澳大灣區、成渝、首都都市圈六大區域的核心城市群，國貿地產已完成20個重點城市的布局。以“海洋生活為美學”引領，企業產品力不斷進階，國貿地產口碑與效率雙提升，在2024年獲評中國房地產業協會、上海易居房地產研究院“2024年中國房企綜合實力30強”、央廣網“2024年度公益先鋒企業”、觀點指數研究院“卓越指數 ? 2024年度ESG治理卓越表現TOP20”等榮譽。

在傳統住宅地產穩步前行的同時，國貿地產順應形勢變化苦練內功，通過“歸核化”形成房地產開發、教育、會展、城市更新與代建、物業服務、資產管理六大板塊業務協同發展的業務布局，加速構建“開發+運營+服務”生態，與城市共創美好。

未來，企業面臨著更加復雜的社會和環境責任，房地產行業競爭將不再是規模之爭，而是好房子、運營服務與內驅力的較量。而通過擁抱ESG，國貿地產為企業的長期發展打下了堅實的基礎，這正是其真正穿越周期的底氣。